近日，北方亚事资产评估有限责任公司可持续发展业务部负责人秦铭接受了《中国证券报》的采访，从ESG视角解读文化产品出海的机遇与价值。该报道同时获新华社转载。

《中国证券报》ESG专版

一、文化适配，规避舆情雷区

针对“如何推动文化产品海外传播”的问题，秦铭告诉记者，需要注重文化适配的风险。文化类产品天然带有价值观、意识形态和审美体系。不同国家对宗教、性别、历史、种族等话题的接受程度差异较大，企业若未建立完善的文化适配和审核机制，容易因台词、服饰、角色设定等细节触碰禁忌，导致产品下架、遭遇舆情危机。

二、责任升级，ESG助力出海通关

面对“文化产品出海与企业管理模式适配”的问题，秦铭认为，从ESG角度来看，文化产品与平台出海意味着责任升级。企业在出海过程中，良好的ESG管理水平发挥的最大作用是减少进入海外市场的阻力，降低经营过程中的法律和声誉风险。同时，国际资本市场对企业ESG水平的关注日益增强，公司向投资者清晰展示其ESG体系，是获得持续融资、赢得估值溢价的重要因素。

具体而言，秦铭表示，文化产品在海外面对的法治环境更加复杂。例如，欧美国家对用户隐私、数据跨境、版权合规的监管更严格。上述议题正是文娱企业ESG方面的核心议题，文化企业需要在内容审查、数据安全、算法治理、版权授权等方面提升内部管理能力。在ESG报告中能提前回应相关问题、内部机制成熟的公司，往往更容易通过项目审查，这有助于赢得当地政府及社区的信任。

三、“链上”碳排，头部企业责无旁贷

当谈及“出海企业供应链碳排放”的问题，秦铭认为，潮玩类企业通常采用轻资产运营模式，来自其IP衍生品供应链的范围三碳排放需重点控制。以泡泡玛特为例，其2024年ESG报告提到，公司积极鼓励供应商参与碳中和工厂计划，为供应商提供技术支持与资金补贴，与供应商合作开发环保材料，助力工厂实现绿色转型。从产品特点看，潮玩产品更新较快，但制造工艺相对简单，上游多为中小型加工企业，这类企业在环保设施、用工合规、职业健康与安全、工时薪酬等方面的管理水平参差不齐，是供应链ESG风险的高发区。潮玩类头部企业作为产业链的核心协调者，必须主动履行且真实落实“链主”责任，推动上游企业开展ESG管理体系建设与合规治理。这不仅是对外部投资者和消费者负责，也是其自身品牌形象和国际市场可持续运营的重要保障。

北方亚事资产评估有限责任公司高度关注ESG在文化出海领域的重要价值。在服务实践中，我们致力于为企业提供符合国际标准又切实可行的ESG解决方案，助力文化产品在海外市场实现可持续发展。